Kunstloc Brabant: wendbaarheid als strategisch kompas
Grip krijgen op complexiteit Hoe behoud je de regie in een dynamische organisatie met een breed scala aan taken en verantwoordelijkheden? Kunstloc Brabant, de kennis- en uitvoeringsorganisatie voor kunst en cultuur van de provincie Noord-Brabant, stond voor deze uitdaging. Binnen het complexe speelveld van politiek en cultuur kampte de organisatie met een hoge werkdruk en…
Lees meer Kunstloc Brabant: wendbaarheid als strategisch kompas
Zelfsturing, zelforganisatie of wendbaarheid?
De wereld om ons heen verandert snel. Eisen van klanten veranderen steeds sneller. We hebben te maken met een energietransitie. We hebben te maken met krapte op de arbeidsmarkt. Dat vraagt een enorme flexibiliteit van uw organisatie. Maar, hoe doe je dat? Het antwoord ligt in wendbaarheid en zelforganisatie. Zelforganisatie: stimuleer autonomie en eigenaarschap Zelforganisatie…
De buikpijn van de werkvloer verhelpen
Van chaos naar wendbaarheid Op de werkvloer heerst een gevoel van onrust en frustratie. Medewerkers ervaren stress door de dagelijkse gang van zaken, en niet zonder reden. In ons werk als transformatie managers horen we regelmatig uitspraken die deze ongemakken verwoorden. Verandertrajecten starten wij bij voorkeur met een zogenaamde gemba walk: een methode waarbij je…
Vakbond CNV omarmt zelforganisatie
Vakbond CNV heeft een grote transformatie doorgemaakt door vier vakbonden samen te voegen tot één centrale vakbond. In dit proces hebben de afdelingen Informatie & Advies en Administraties een belangrijke rol gespeeld door over te schakelen naar een nieuwe werkwijze met zelforganiserende teams, gebaseerd op het Wendbaar ABC-model. Inzicht in één oogopslag: het ABC-canvas Afdelingsmanager…
Focus op resultaten
Wendbaar werken richt zich op het leveren van tastbare resultaten in elke iteratie. Dit zorgt voor een meetbare vooruitgang en helpt bij het vaststellen van prioriteiten op basis van daadwerkelijke prestaties. Een sterke focus binnen je organisatie fungeert als een ‘stip op de horizon’.
Waarom tevreden medewerkers lonen
Werkdruk en onmacht zijn twee van de belangrijkste redenen van ontevreden werknemers. Teamontwikkeling is daarom van groot belang; mensen precies dat laten doen waar ze goed in zijn. Wendbaar werken geeft teamleden een gevoel van eigenaarschap en autonomie. Dit draagt bij aan de tevredenheid en betrokkenheid van werknemers.
Het belang van samenwerking en teamcultuur
Wendbaar werken en zelforganisatie bevorderen nauwe samenwerking binnen teams en stimuleert transparantie en open communicatie. Door het ontwikkelen van een zogenaamde “agile mindset” creëer je een omgeving waarin teamleden hun vaardigheden kunnen bundelen en gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het succes van het project. Dit geeft ze vertrouwen en helpt ze om middels iteratieve processen te werken vanuit de bedoeling.
Wendbaar werken zorgt voor een betere klantbetrokkenheid
Door regelmatige interactie en feedback van klanten en andere belanghebbenden in te bouwen, verbetert wendbaar werken de betrokkenheid bij die klanten. Dit zorgt ervoor dat de eindresultaten nauw aansluiten bij de verwachtingen van de klant en dat jouw product of de dienst ook daadwerkelijk waarde toevoegt.
Lees meer Wendbaar werken zorgt voor een betere klantbetrokkenheid
Flexibiliteit en snelheid binnen organisaties
Vandaag de dag volgen veranderingen elkaar snel op. Dat vraagt van je medewerkers een hoge mate van flexibiliteit en een andere denkwijze. Wendbaar werken legt de nadruk op het leveren van waarde in kleine iteraties. Dit bevordert een flexibele en snelle aanpak voor het realiseren van doelen en het aangaan van uitdagingen. Het stelt teams…
Wendbaarheid, de ‘magische’ mix van zelforganisatie en iteratief werken?
Wendbaarheid (of agile werken) vraagt om zelforganiserende teams. Je zou kunnen stellen dat bij wendbaarheid zelforganisatie samenkomt met iteratief werken. Die samenkomst maakt dat medewerkers en teams snel en flexibel kunnen inspelen op veranderingen. Daarnaast creëer je een omgeving waarin medewerkers continu leren en verbeteren. Zo kunnen organisaties zich makkelijker aanpassen aan steeds veranderende klantwensen,…
Lees meer Wendbaarheid, de ‘magische’ mix van zelforganisatie en iteratief werken?
De drie grootste voordelen van zelforganisatie
Zelforganisatie gaat over het bevorderen van individuele verantwoordelijkheid en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Stel je voor, je geeft je team(s) de vrijheid en de verantwoordelijkheid om zelf invulling hun doelen te geven. Wat doet dat eigenaarschap met je medewerkers en de teamcultuur? Vertrouwen en zelfstandigheid werken motiverend voor medewerkers, waardoor teams snel en effectief leren inspelen op…
Top 3 voordelen van zelfsturing: de pluspunten voor managers
De twee termen worden vaak door elkaar gebruikt: zelforganisatie en zelfsturing. Zelfsturing gaat echter verder dan zelforganisatie. In een zelfsturende omgeving geef je je medewerkers namelijk de vrijheid om hun eigen doelen te stellen, en niet alleen zelf te bepalen hoe ze doelen willen bereiken. Hierdoor krijgen medewerkers vertrouwen en een groter verantwoordelijkheidsgevoel. Succesvolle zelfsturing…
Lees meer Top 3 voordelen van zelfsturing: de pluspunten voor managers
Coachen naar een agile mindset – maar hoe dan?
Als agile coach ben je er verantwoordelijk voor dat we van groepen mensen wendbare teams maken. Dat betekent dat we zorgen dat teams (of hele organisaties) een agile mindset krijgen: intensief samenwerken en transparant, open en leergierig gedrag laten zien. Om daar te komen moeten we aan de bak met individuen en hen een growth…
Coachen naar wendbaarheid = coachen naar een groeimentaliteit
Een agile mindset is een grondslag voor een wendbare organisatie. Er bestaat dan geen falen maar er zijn vooral kansen om te leren. Mensen accepteren veranderingen en passen zich gemakkelijk aan. Iedereen is open en transparant, ook wanneer men fouten maakt.
Lees meer Coachen naar wendbaarheid = coachen naar een groeimentaliteit
Management en leiderschap in wendbare organisaties
‘Managers are people who do things right and leaders are people who do the right thing’, zo wordt Warren Bennis wel eens geciteerd om aan te geven dat je managers en hebt en leiders. Waarmee men ook lijkt te zeggen dat iemand in een managementrol op voorhand geen leider zou kunnen zijn. Dat is natuurlijk onzin.
Lees meer Management en leiderschap in wendbare organisaties
Wendbaar leiderschap: hoe zit dat in ons feminiene, Rijnlandse land?
Met de opkomst van wendbaar werken, wordt ook de roep om ander leiderschap sterker: dienend leiderschap. Maar wat betekent dat in de Nederlandse context? We kennen een Rijnlandse cultuur; we zijn een land van overleg, van solidariteit, van waarden meer dan alleen geld zoals kwaliteit en geluk. Wat betekent dat voor onze behoefte aan leiderschap?
Lees meer Wendbaar leiderschap: hoe zit dat in ons feminiene, Rijnlandse land?
Een agile mindset – wat is dat eigenlijk?
Een transformatie naar een wendbare, of: agile, organisatie is niet altijd even gemakkelijk. Een veelgehoorde uitdaging van agile coaches is dat het in de organisatie ontbreekt aan een agile mindset. Dat geldt dan voor zowel medewerkers in teams als bij het (nog klassiek georganiseerde) management.
Maar wat is dan die agile mindset?
Het oplossen van teamissues: virtuele organisatie-opstellingen
Ken je dat gevoel dat er iets in je team speelt? Dat je als agile coach of scrum master tijdens een meet-up voelt dat er spanningen zijn? Dat niemand zich daarover expliciet uitspreekt? Misschien omdat ook niemand precies weet wat er loos is?
Lees meer Het oplossen van teamissues: virtuele organisatie-opstellingen
Leiderschap is niet maakbaar. ‘Agile leiderschap’ dus ook niet
In zijn boek Leading Change uit 1996 stelde Kotter dat je op zoek moet gaan naar managers met leiderschapskwaliteiten om veranderingen succesvol te laten zijn. Dat mogen we wat mij betreft anno 2022 ook doortrekken naar agile coaches en product owners. Uit Kotters werk blijkt dat de basis voor succesvolle verandering wordt gevormd door…
Lees meer Leiderschap is niet maakbaar. ‘Agile leiderschap’ dus ook niet
‘Dat wendbaar werken, dat werkt hier niet!’
Een traditionele, grote en verkokerde organisatie ging van start met een innovatieprogramma. De opdrachtgevende manager wilde dit programma wendbaar aanpakken: in hechte samenwerking over de verkokering heen, stapsgewijs tot een aanpak komen en deze stapsgewijs doorvoeren. Deze manager, laat ik ‘m Vlotte Victor noemen, was een joviale en goedgebekte dertiger.
Aannames: wel doen om te bouwen aan teamvertrouwen
“To assume is to make an ass out of u and me”, zei een leidinggevende ooit eens tegen me. Want aannames zijn slecht, zo werd mij jaren geleden geleerd. Maar kan het doen van aannames ons in onze agile werkpraktijk ook helpen?
Lees meer Aannames: wel doen om te bouwen aan teamvertrouwen