Een agile mindset – wat is dat eigenlijk?
Een transformatie naar een wendbare, of: agile, organisatie is niet altijd even gemakkelijk. Een veelgehoorde uitdaging van agile coaches is dat het in de organisatie ontbreekt aan een agile mindset. Dat geldt dan voor zowel medewerkers in teams als bij het (nog klassiek georganiseerde) management.
Maar wat is dan die agile mindset?
Wendbaar leiderschap: hoe zit dat in ons feminiene, Rijnlandse land?
Met de opkomst van wendbaar werken, wordt ook de roep om ander leiderschap sterker: dienend leiderschap. Maar wat betekent dat in de Nederlandse context? We kennen een Rijnlandse cultuur; we zijn een land van overleg, van solidariteit, van waarden meer dan alleen geld zoals kwaliteit en geluk. Wat betekent dat voor onze behoefte aan leiderschap?
Lees meer Wendbaar leiderschap: hoe zit dat in ons feminiene, Rijnlandse land?
Het oplossen van teamissues: virtuele organisatieopstellingen
Ken je dat gevoel dat er iets in je team speelt? Dat je als agile coach of scrum master tijdens een meet-up voelt dat er spanningen zijn? Dat niemand zich daarover expliciet uitspreekt? Misschien omdat ook niemand precies weet wat er loos is?
Lees meer Het oplossen van teamissues: virtuele organisatieopstellingen
Leiderschap is niet maakbaar. ‘Agile leiderschap’ dus ook niet
In zijn boek Leading Change uit 1996 stelde Kotter dat je op zoek moet gaan naar managers met leiderschapskwaliteiten om veranderingen succesvol te laten zijn. Dat mogen we wat mij betreft anno 2022 ook doortrekken naar agile coaches en product owners. Uit Kotters werk blijkt dat de basis voor succesvolle verandering wordt gevormd door…
Lees meer Leiderschap is niet maakbaar. ‘Agile leiderschap’ dus ook niet
‘Dat wendbaar werken, dat werkt hier niet!’
Een traditionele, grote en verkokerde organisatie ging van start met een innovatieprogramma. De opdrachtgevende manager wilde dit programma wendbaar aanpakken: in hechte samenwerking over de verkokering heen, stapsgewijs tot een aanpak komen en deze stapsgewijs doorvoeren. Deze manager, laat ik ‘m Vlotte Victor noemen, was een joviale en goedgebekte dertiger.
Aannames: wel doen om te bouwen aan teamvertrouwen
“To assume is to make an ass out of u and me”, zei een leidinggevende ooit eens tegen me. Want aannames zijn slecht, zo werd mij jaren geleden geleerd. Maar kan het doen van aannames ons in onze agile werkpraktijk ook helpen?
Lees meer Aannames: wel doen om te bouwen aan teamvertrouwen