Daizèn
Focus op waarom
Als agile coach ben je er verantwoordelijk voor dat we van groepen mensen wendbare teams maken. Dat betekent dat we zorgen dat teams (of hele organisaties) een agile mindset krijgen: intensief …
Continue Reading overCoachen naar een agile mindset – maar hoe dan? →
Een agile mindset is een grondslag voor een wendbare organisatie. Er bestaat dan geen falen maar er zijn vooral kansen om te leren. Mensen accepteren veranderingen en passen zich gemakkelijk aan. …
Continue Reading overCoachen naar wendbaarheid = coachen naar een groeimentaliteit →
‘Managers are people who do things right and leaders are people who do the right thing’, zo wordt Warren Bennis wel eens geciteerd om aan te geven dat je managers en hebt en leiders. Waarmee men ook …
Continue Reading overManagement en leiderschap in wendbare organisaties →
Met de opkomst van wendbaar werken, wordt ook de roep om ander leiderschap sterker: dienend leiderschap. Maar wat betekent dat in de Nederlandse context? We kennen een Rijnlandse cultuur; we zijn een …
Continue Reading overWendbaar leiderschap: hoe zit dat in ons feminiene, Rijnlandse land? →
Een transformatie naar een wendbare, of: agile, organisatie is niet altijd even gemakkelijk. Een veelgehoorde uitdaging van agile coaches is dat het in de organisatie ontbreekt aan een agile mindset. …
Continue Reading overEen agile mindset – wat is dat eigenlijk? →
Ken je dat gevoel dat er iets in je team speelt? Dat je als agile coach of scrum master tijdens een meet-up voelt dat er spanningen zijn? Dat niemand zich daarover expliciet uitspreekt? Misschien …
Continue Reading overHet oplossen van teamissues: virtuele organisatie-opstellingen →
