Als manager was ik het oliemannetje. Ik had het overzicht en anderen niet. Men kwam afzonderlijk bij
mij en ik moest dan verbindingen leggen. Daarom was het ook geen collectief, er waren nauwelijks gedeelde doelen en verantwoordelijkheden. Ieder had zijn eigen dossiers en werkte daar hard aan. Na invoering van het Wendbaar ABC is dat duidelijk veranderd. Nu helpen we elkaar, kunnen we samen prioriteiten stellen en werklast verschuiven als het nodig is. Iedereen heeft overzicht en kan van daaruit mede prioriteiten stellen. Als er één een overvolle agenda heeft dan kunnen we dossiers delen, elkaar helpen en andere zaken tijdelijk op een lager pitje zetten.
Robert Wouters
Manager Beheer Watersystemen